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建筑工程中精细化施工管理探讨
2021-03-05 [96058]

摘要:将精细化管理理念纳入建筑施工管理需要更好地确保建筑物的质量安全性,并在此基础上探讨了建筑工程精细化施工管理的相关内容。 关键词:建筑工程精细化施工管理前言:建筑工程施工是一个非常复杂的过程,为了更好地确保建筑工程施工的顺利进行,我们必须开展对建筑物施工过程进行精细化的施工管理。 一、建筑工程精细化施工管理的论述建筑工程的施工管理横跨整个建筑工程的项目施工过程,对建筑物的工程质量有着非常重要的作用,因此作为依赖建筑项目的关键,受到人们的关注。

建筑工程施工管理严重影响建筑工程质量,工程开展过程中涉及许多环节,如施工质量、施工工程进度及施工安全性等问题,需要通过施工管理更好地管理这些因素,确保建筑物施工建设的质量安全性随着我国经济的发展我国建筑行业也在迅速发展,提高建筑企业的市场竞争力,建筑企业必须在竞争白热化的市场环境下生存,因此我们必须有效地管理建筑工程的质量,对建筑行业开展精细化的施工管理二、建筑工程施工管理中不存在的问题,需要通过对建筑工程开展合理的施工管理,有效地确保建筑物的施工质量,确保建筑企业的市场竞争力。 但是我国建筑企业在建筑工程施工管理过程中不存在很多问题。

通过对建筑公司施工管理的研究,我们把目前建筑企业施工管理过程中不存在的问题归因如下。 2.1施工管理技术问题建筑施工管理的基础确保是相关的施工管理技术,在科技创新时代技术创新和先进设备技术的利用,需要有效提高企业的市场竞争力,同时给企业的施工管理带来一定的便利。

为了在工程项目开展施工建设的过程中提高工程质量,削减施工工期,我们可以在建筑方案的设计和建筑成本支出等方面实施新技术来解决问题。 2.2施工人员素质不低的建筑企业施工人员调查显示,许多施工人员主要来自农村,这引起了施工人员广泛的文化水平低、自律性好、年龄大等问题,许多施工场所施工环境困难、流动性大、施工另一方面,很多建筑施工企业由于允许自己公司的企业规模和企业内部的资金,所以不能对建筑施工者展开有效的专业训练。 2.3施工管理监督问题是建筑施工建设过程中工程项目经理对项目整体施工开展适当的管理,但现实施工现场不存在工程项目经理不能进行项目整体监督管理的现象。 由于项目施工监督管理不到位,项目工期缩短和项目工程质量没有问题等情况经常发生。

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其次,施工企业的工程项目经理没有专业素质不低、自身专业化水平低等问题。 这消除了项目经理在项目施工过程中不能充分发挥其所有作用,在项目施工过程中质量和工期缩短的问题,给整个企业带来了相当大的经济损失。 三、建筑工程精细化施工管理的内容3.1精细化施工质量管理要建立有效的质量保证体系,完善施工质量管理制度,明确的单位和个人实施质量管理责任,做好技术交流工作。

决定按照严格的施工工程开展施工,在重要的施工环节设置质量控制点,由负责人管理。 同时施工企业要充分利用新型科技成果,不断改进施工技术和技术,提高施工整体质量。

加强施工现场的管理。 将建筑施工管理分为施工前计划、施工中控制及施工后检查三个阶段。

在施工前期,制定适当的施工计划工作,施工过程使用全过程的质量监督方式。 施工后期加强竣工验收,在进行工程修理和确保的同时,对工程项目开展适当的质量检定。 检查施工质量的监督检查。

对于建筑工程中的罕见问题,施工企业必须加强尊重,通过有效的监督检查减少这种质量通病的发生率,得到建筑工程的质量确保。 3.2精细化施工成本管理建筑工程项目精细化成本管理主要反映在资金管理和成本计算两方面,必须对资金展开合理的计划,对各施工阶段实施严格的成本管理。 在工程招投标阶段,必须对有关文件的内容展开仔细的研究,同时对工程成本展开预测。 根据施工图计算工程量,根据各工程量定额计算成本,同时根据市场价格确认材料价格,分析长时间情况下工程项目的建设成本。

在此基础上正式制定投标书,为企业确保法律。 在精细化管理理念下,建筑施工成本管理要以企业利益为目标,经过更科学的计划和管理,从而得到建筑企业的利益。 在施工成本管理体制中,必须建立更灵活的施工生产体制,同时确保管理体制更适合市场。

管理技术必须使用现代化的分析技术接受施工成本管理的技术指导。 3.3精细化施工进度管理施工进度管理是建筑工程项目管理中最重要的内容,在精细化管理理念下,必须合理制定施工进度计划,严格按照施工计划继续执行。

同时,建立有效的工程进度管理机构,任命项目经理担任管理组组长,副组长由总工程师兼任,施工队队长成为组成员。 各级遵守自身责任,确保工程各工序在工期内高质量完成,尽量避免延期、误期现象。 建设工程施工前,必须根据现场实际情况、施工条件等合理安排工期,确保施工进度计划的合理性。

施工进度计划还包括施工计划、施工方法、的组织流程等,具体展开各支部的目标工期,最终确认总工期。 为了确保建设工程精细化工过程进度管理工作的效果,每个施工工序使用一定程度的细分方式,将工程进度目标细分为明确的每天,确保每天的工作量,确保建筑工程整体施工进度,确保工期内成功四、加强建筑工程精细化施工管理为了更好地确保项目的成功施工,我们适当地在建筑项目的施工管理中开展有效的加强。 通过对中外萧名建筑企业施工管理模式开展适当的研究,明确提出了提高以下项目精细化管理的措施。 4.1加强管理者的专业技能科学技术是我们生产发展的第一生产力,因此为了在白热化的市场竞争中更好地确保企业的市场竞争力,企业必须大力提高自身的管理水平,对相关管理者加强培训管理人员的职业素质在开展管理者专业化训练的过程中,我们可以用于集团的培养方式对全体管理者展开集中训练。

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除此之外,企业必须根据相关管理者自身的特点设置一对一的专业化训练,增强管理者的专业素质。 在提高管理者专业化水平和相关专业素质后,开展与管理者相关的监督管理重要性的教育,提高对整个施工过程的监督性,更好地确保建筑工程质量和工程进度。 4.2加强技能及安全性训练是整个建筑项目的施工建设阶段,施工者是整个工程的实施者,因此施工者的专业化水平及相关素质水平在一定程度上影响着工程整体的质量。

由于需要更好地提高施工者的专业水平和自己的素质,因此在工程施工之前,企业必须使相关施工者的组织一起开展专业的岗位培训。 岗位训练的主要内容也应该包括专业的施工技能和施工中自身的安全意识。 结语:总之,细化施工管理理念需要提高施工质量,增加施工成本,确保施工进度,进而满足大众对建筑的日益市场需求,稍加运用和大力推进。

参考文献: [1]张世伟.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J] .建筑建材装饰,2015,32 (11 ):99-100.[2]冯建平.高层建筑施工精细化管理路径探析[J] ._炸金花下载官网。

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