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大型工程建设项目智能化管理研究
2020-11-17 [2977]

总结:目前,随着工程建设项目整体规模的不断扩大,对所涉及的管理工作的依赖程度加剧。在实践中,为了保持大型工程建设项目良好的管理状态,强化管理过程中的智能化程度,必须思考智能化管理,实施相应的管理方案,以确保大型工程建设项目管理的有效性。关键词:大型项目;建设项目;智能管理对大型工程建设项目的智能管理进行了深入的探讨。

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有效和主动的管理可以使这种项目管理更加高效,降低大型工程建设项目管理的技术含量和优势。因此,在研究这种建设项目管理时,我们不应该根据情况的变化及其管理排斥来更多地关注智能管理。1大型建设项目的智能管理所谓的智能管理是在信息技术、智能理论等因素的作用下产生的一种管理模式。在实践中,如果将智能管理应用于大型工程建设项目,可以优化其管理模式,满足此类建设项目的科学管理排斥,使大型工程建设项目的管理工作发挥更大的作用,从而防止对工程建设进度、经济效益和管理效率产生不利影响。

同时,利用智能管理的应用,使大型工程建设项目的管理质量在实践中更加可信,并在管理工作的发展中保持其更好的技术优势,从而构建此类项目运营计划实施过程的动态管理。2影响大型工程建设项目智能管理效果的因素在细化大型工程建设项目智能管理的研究内容时,必须了解其管理效果的影响因素,确保适当的研究成果的应用具有更好的价值。2.1制度因素的影响。

由于没有充分考虑智能管理的功能特点,没有理解与时俱进的发展拒绝思维,一些大型工程建设项目的智能管理机制过于完善,影响了相应管理体系的实施效果,不能满足管理工作在这方面高效主动拒绝的要求,制约了此类建设项目智能管理水平的提高,间接增加了所涉及的运营风险。2.2技术因素的影响。在实施大型工程建设项目智能管理工作计划的过程中,由于技术因素的影响,该管理中的技术优势增加,导致对项目的建设效果和经济效益缺乏保证。

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(1)由于智能化管理所需技术引进不及时、利用不足,该区域大型工程建设项目管理水平有所提高,不会对项目建设质量构成潜在威胁,影响项目资源的综合利用效率;在建设大型工程建设项目智能管理的过程中,由于网络基础设施过于完善,缺乏数据处理技术的科学应用,适当的管理方案实施效果不明显,使得智能管理在此类建设项目的应用中发挥了充分的作用。2.3其他因素的影响。

基于大型工程建设项目的智能化管理,有必要:由于资金投入严重不足,需要提高人员的专业素质,应用智能化管理充分发挥其优势不足,间接增加了大型工程建设项目这方面管理问题的发生率,不能超出科学管理的目的;(2)由于对信息技术的科学应用考虑较少,对智能的基础缺乏准确的理解 结合大型工程建设项目的实际情况和智能管理的优势,为了使其管理更加高效,积极进行科学指导,进行妥善管理,需要完善智能管理机制,完善相应的管理制度。(1)智能管理是人工智能与管理、科学知识工程与系统工程、计算机技术与通信技术、软件工程与信息工程等新学科交叉渗透而产生的新技术、新学科。

因此,在充分发挥其实际作用的过程中,不能通过创造性思维、管理专业理论知识等的综合运用,不断完善智能化管理机制。积极对本地区大型工程建设项目的管理进行科学指导,确保更好的智能化管理效果;(2)在智能化管理机制逐步完善后,大型工程建设项目智能化管理系统不应通过兼顾和利用信息化管理模式和针对性强的管理工作来完善,丰富了这方面的管理内涵,并按照合适的管理方案有效实施拒绝;借助智能管理系统,对工程建设项目管理进行适当的管理,需要强化整个管理系统的智能化,并借助信息技术的对立,能够自动控制、分析、判断和有效处理施工过程中的各种问题,在边界条件简单、环境变化缓慢的情况下,为大型工程建设项目的质量、安全和环保获得技术保障,从而大大提高这方面的智能管理水平。

3.2加强智能技术的运用,丰富管理的技术手段。考虑到大型工程建设项目对资源整合和利用的排斥以及新时期形势的变化,在建设其智能管理的过程中,有必要加强智能技术的运用,丰富管理这方面所需的技术手段。(1)在实践中,智能技术的利用效率不应提高,大型工程建设项目的实用有效管理应在信息管理模式和精细化管理模式的响应下实施,这与其智能管理排斥相一致,全面提高相应的管理质量,防止影响项目建设效益和智能管理模式的应用效果;对于智能技术支撑的大型工程建设项目管理,需要丰富管理中的技术手段,充分发挥智能管理模式的实际效果,从而超出优化管理模式、提高此类项目建设效率的目的。

3.3其他。在探索大型工程建设项目的智能管理时,还必须考虑这些管理措施的运用:根据综合感官、现实分析、实时控制的闭环智能控制原理,以过程、过程、标准、三维模型、多源数据为管理基础,以结构现实工作行为的动态建模和预测调节为管理核心,加强智能管理在大型工程建设项目实践中的应用效果,更好地体现适宜管理工作的应用价值;(2)积极开展专业培训活动,实施良好的奖惩机制,增强人员的智能管理意识,促进大型工程建设项目管理高度专业化,构建高效使用的智能管理方法。

同时,要加强数据处理技术的应用,通过思考互联网、高精度定位技术等要素的科学应用,降低智能管理的技术优势,构建大型工程建设项目的高效管理。结论综上所述,随着这些不同措施的响应,效率和质量 在此基础上,可以丰富这类建设项目管理的技术手段。参考文献[1]杨宏伟。

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引用该论文王志平,王志平,王志平.工业技术创新,2019 (3): 107-110。[2]袁。

智能建筑工程项目管理[J]。建材与装饰,2018 (39): 226。

[3]朱勇37 (9): 131-132,136。[4]何佳。引用该论文王志平,王志平,王志平.《现代地产》(中搜刊),2018 (3): 144。

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[5]章雷。浅谈智能建筑的建设项目管理[J]。

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